Rozliczanie nadgodzin w praktyce

  1. Podstawowe zasady dotyczące organizowania czasu pracy:
    1. czas pracy – definicja (okresy zaliczane i niezaliczane do czasu pracy – najważniejsze reguły i wyjątki)
    2. słownik pojęć stosowanych w przepisach o czasie pracy (doba pracownicza, tydzień okresu rozliczeniowego, okres rozliczeniowy czasu pracy, normy i wymiar czasu pracy)
    3. wymiar czasu pracy w okresie rozliczeniowym, w tym wymiar indywidualny pracownika (uzależnionego od nieobecności w pracy) – ilość godzin do dyspozycji pracodawcy na
    4. dostępne warianty sposobów organizowania czasu (omówienie systemów czasu pracy)
    5. okres rozliczeniowy czasu pracy – dopuszczalne warianty, kryteria wyboru, wymagania formalne do wprowadzenia
    6. odpoczynek dobowy i tygodniowy
    7. jak planować odpoczynki tygodniowe w harmonogramie czasu pracy w zależności od organizacji pracy
    8. jakie są najczęściej popełniane błędy przy planowaniu odpoczynków tygodniowych
    9. przeciętnie pięciodniowy tydzień pracy
    10. przepisy wewnątrzzakładowe o czasie pracy – wybór zasad do stosowania w firmie, zasady wprowadzania i dokonywania zmian (regulamin pracy, obwieszczenie, indywidualne porozumienia itp.)
    11. kiedy rozkład czasu pracy ustalony w regulaminie znosi obowiązek tworzenia grafików czasu pracy
  2. Planowanie czasu pracy:
    1. indywidualne rozkłady (harmonogramy, grafiki) – uwarunkowania ich stosowania
    2. elastyczna organizacja czasu pracy:
      1. rozkład dopuszczający zatrudnianie przed upływem 24 godzin od rozpoczęcia pracy dnia poprzedniego – dopuszczalność stosowania, zasady korzystania
      2. ruchomy rozkład czasu pracy
      3. kiedy i dla jakich pracowników można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy
      4. jakie są procedury wprowadzania ruchomej organizacji czasu pracy
      5. rozkłady indywidualne
    3. czym jest doba pracownicza i jakie są jej konsekwencje w planowaniu czasu pracy
    4. ile godzin minimalnie oraz maksymalnie w danej dobie można zaplanować pracownikowi w zależności od stosowanego systemu czasu pracy
    5. ile godzin w tygodniu można zaplanować pracownikowi do przepracowania w zależności od stosowanego systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego
    6. kiedy i na jakich zasadach można planować pracownikowi więcej niż 40 godzin pracy w tygodniu
    7. ograniczenia przy planowaniu pracy na różne godziny w poszczególnych dniach
    8. zasady ustalania prawidłowych rozkładów i skutki błędów popełnianych na etapie planowania
    9. jak ustalić wymiar czasu pracy dla pracowników w poszczególnych okresach rozliczeniowych
    10. ile godzin maksymalnie i minimalnie można zaplanować pracownikowi do przepracowania w poszczególnych miesiącach w zależności od długości stosowanego okresu rozliczeniowego
    11. jaki wpływ na liczbę godzin do przepracowania mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia
    12. dopuszczalność zmian w rozkładach w trakcie okresu rozliczeniowego a praca poza rozkładem (zasady rozliczania)
  3. Realizacja rozkładu – obowiązki pracodawcy w zakresie nadzoru nad prawidłowym zarządzaniem czasem pracy w trakcie trwania okresu rozliczeniowego:
    1. dopuszczalność zatrudniania pracownika poza rozkładem czasu pracy z uwzględnieniem zagadnień:
      1. praca w dni wolne (5 dniowy tydzień), praca w niedziele i święta,
      2. jak prawidłowo zrekompensować pracę w dniu wolnym
      3. w jakim czasie i na jakich zasadach powinien być udzielony dzień wolny
      4. dlaczego nieoddanie dnia wolnego stanowi wykroczenie
      5. czy można planować pracę w każdą niedzielę oraz każde święto
      6. czy pracodawca może sam wyznaczyć dzień wolny za pracę w niedzielę lub święto czy musi to zrobić
      7. ile dodatków za wezwanie w niedzielę lub święto należy wypłacić pracownikowi
      8. praca w godzinach nadliczbowych (dopuszczalność, zakazy zlecania, forma polecenia, możliwość odmowy przez pracownika, limity dobowy, tygodniowy i roczny)
      9. w jakich okolicznościach pracodawca może polecać pracę nadliczbową
      10. czy pracownik może się nie zgodzić na pracę nadliczbową
      11. jakie okoliczności uprawniają pracownika do niewykonywania pracy w nadgodzinach
      12. kiedy mamy do czynienia z godzinami nadliczbowymi dobowymi w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych
      13. jak ustalić godziny nadliczbowe średniotygodniowe w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych
      14. jak prawidłowo rekompensować pracę nadliczbową w zależności od rodzaju nadgodzin
      15. kiedy i na jakich zasadach można udzielić pracownikowi czasu wolnego od pracy
      16. na co zwrócić szczególną uwagę rekompensując nadgodziny, w kontekście kontroli PIP
      17. zwolnienie pracownika dla załatwienia spraw osobistych – dopuszczalność, zasady udzielania, zasady odpracowania oraz skutki nieodpracowania, wniosek pracownika a obowiązki pracodawcy
    2. ewidencjonowanie rozbieżności między rozkładem a realizacją dla prawidłowego rozliczenia pracownika
  4. Rozliczanie czasu pracy pracownika:
    1. rozliczanie czasu pracy oraz ustalanie prawa pracownika do ewentualnych świadczeń dodatkowych (wynagrodzenie za godziny nadliczbowe, dodatki za pracę w porze nocnej, w niedziele i święta)
    2. zasady rekompensowania pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym a okres rozliczeniowy czasu pracy – zasady prawidłowego rozliczania
    3. rekompensowanie pracy w dniach zaplanowanych jako dni wolne – zasady i najczęstsze błędy
    4. czas pracy w podróży służbowej – czas podróży a czas pracy, zasady ustalania i ewidencjonowania
    5. podróż służbowa w dniu wolnym od pracy
    6. jak i dlaczego nieprawidłowo określone w umowie o pracę miejsce pracy nie ma wpływu na pojmowanie podróży służbowej
    7. najczęstsze błędy popełniane na etapie rozliczania czasu pracy i ich skutki
  5. Odpowiedzialność za naruszanie przepisów o czasie pracy:
    1. odpowiedzialność porządkowa pracownika za niepodporządkowanie się regułom organizacyjnym w zakładzie
    2. odpowiedzialność wykroczeniowa pracodawcy (zasady, forma i tryb wymierzania kary, jej wysokość i możliwość odwołania)

Cena i Faktura

Zapłata przelewem na konto następuje do 14 dni po szkoleniu.

Cena zawiera

  • Dostęp do platformy ClickMeeting w czasie realizacji szkolenia
  • Autorskie materiały szkoleniowe
  • Możliwość zadawania pytań wykładowcy na chatcie
  • Imienny certyfikaty ukończenia szkolenia

Faktura

  • Faktura za udział w szkoleniu zostanie wysłana do Państwa po zajęciach mailem w formacie PDF lub listownie
  • Płatności należy dokonać przelewem do 14 dni po szkoleniu.

Proces organizacji szkolenia

  • Uczestnik zgłasza się na szkolenie poprzez zgłoszenie online, telefonicznie 531 304 098 lub poprzez kartę zgłoszeniową.
  • Uczestnik otrzymuje potwierdzenie o zarejestrowaniu zgłoszenia w systemie.
  • Dzień przed szkoleniem uczestnik otrzymuje na wskazany adres e-mail:
  • dostęp do webinaru w formie zaproszenia z linkiem
  • wskazówki techniczne oraz informacje o szkoleniu
  • materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
  • Uczestnik przed zajęciami loguje się do platformy szkoleniowej poprzez link z zaproszenia.
  • Po szkoleniu zostaje wysyłana:
  • faktura z terminem płatności do 14 dni po szkoleniu
  • certyfikat uczestnictwa emailem (na życzenie pocztą tradycyjna) po zakończonych zajęciach

Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat po szkoleniu.

Certyfikat uczestnictwa zawiera:

  • Ilość godzin szkolenia
  • Imię i nazwisko uczestnika
  • Datę szkolenia
  • Temat szkolenia
  • Numer certyfikatu
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat po zrealizowanym szkoleniu

Piotr Śliski

właściciel

Bardzo wartościowe szkolenie. Wykładowca przekazywał wiedzę w jasny, konkretny i przystępny sposób, posługując się praktycznymi przykładami. Profesjonalne podejście i duża wiedza prowadzącego sprawiły, że szkolenie było ciekawe i przydatne.

Marzena Sadowska

Główna Księgowa

Bardzo dobre, merytoryczne szkolenie. Pani Kalina świetnie przekazuje swoją wiedzę i dodatkowo jest otwarta na słuchacza i jego pytania, super!

Wioletta Jasnosz

Prokurent

Szkolenie zamknięte z zakresu przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy zostało bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone na wysokim poziomie. Doceniamy zarówno uporządkowaną strukturę, jak i praktyczne podejście do omawianych zagadnień. Treści były przekazane w sposób jasny, konkretny i merytoryczny. Pani Kalina wykazała się profesjonalizmem, dużym doświadczeniem oraz otwartością - aktywnie zachęcała uczestników do zadawania pytań. Szkolenie spełniło nasze oczekiwania i stanowiło wartościowe wsparcie dla kadry oraz pracowników.

Małgorzata Januszonek

Główny Specjalista ds. pracowniczych-Koorynator

Szkolenie było bardzo dobre.

Grażyna Marszałek

Wykład ciekawy, podstawowe informacje uzyskałam. Troszkę za szybko zmiana slajdów nie mogłam przeczytać co się znajduje w treści. Wykładowca bardzo kompetentny zrozumiale i treściwie przekazuje informacje. Bardzo komunikatywna i cierpliwa osoba. Dziękuję serdecznie za odpowiedzi.

Magdalena Drożdż

Wiceprzewodnicząca Zarządu

Szkolenie bardzo pomocne, zdobyta wiedza będzie niezwykle cenna w naszej pracy. Pani Kalina podczas szkolenia odpowiadała na nasze pytania dzięki temu rozwiała nasze wątpliwości.

Małgorzata Maniak

specjalista ds kadr i płac

Szkolenie merytoryczne, prowadzenie szkolenia w sposób profesjonalny, jestem bardzo zadowolona

Beata Kostrzewa

Specjalista ds.kadr

Przekaz merytoryczny bardzo dobry, przystępny sposób przekazu. Sposób prowadzenia szkolenia bardzo mi odpowiadał a przy tym równoległe śledzenie czatu oraz czytanie i odpowiadanie na pytania. Pierwszy raz uczestniczyłam w szkoleniu na Państwa platformie. Pani Kalina Kaczmarek prowadziła szkolenie bardzo profesjonalnie i wykorzystała czas na wszystkie nasze pytania.

ANETA FERDYN

kadrowa

szkolenie prowadzone zrozumiale , profesjonalnie z wyjaśnieniami

Edyta Ścibisz

handlowiec

Pani Kaliny słuchało się bardzo przyjemnie , odpowiadała rzeczowo ,fachowo wiedziała o czym mówi Bardzo chętnie zapisałabym się na kolejne szkolenie prowadzone przez P.Kalinę

Jolanta Pluskota

Prezes Zarządu - Główna Księgowa

Dla mnie SUPER. Ogromna wiedza i bardzo przystępny sposób przekazu. Podziwiam umiejętność prowadzenia szkolenia i równoległego śledzenia czatu oraz czytania i odpowiadania na pytania, co nie wytrącało Pani Kaliny z wątku. Pierwszy raz uczestniczyłam w szkoleniu na Państwa platformie i zaczęłam z "wysokiego C" - z pewnością będę śledzić Państwa propozycje i uczestniczyć w kolejnych wydarzeniach. Moja ocena Pani Kaliny Kaczmarek to: profesjonalna, rzeczowa, merytoryczna, a jednocześnie przystępna, odpowiedziała na wszystkie zadane pytania, to był bardzo dobrze wykorzystany czas.

Jadwiga

księgowa

Szkolenie bardzo merytoryczne,

Mirella Tałaj-Czernych

dyrektor

Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Język dostosowany do słuchaczy. Wartościowe szkolenie. Dziękuję.

Mirella Tałaj-Czernych

dyrektor

Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Język dostosowany do słuchaczy. Wartościowe szkolenie. Dziękuję.

Mirella Tałaj-Czernych

dyrektor

Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Język dostosowany do słuchaczy. Wartościowe szkolenie. Dziękuję.

avatar checked-mark

Kalina Kaczmarek

Ekspert prawa pracy

Dodaj opinię Nadgodziny Kadrowo-płacowe

Ekspert prawa pracy z 17-letnim doświadczeniem; prowadzi działalność konsultingowo - szkoleniową w zakresie „twardego HR”. W latach 2001-2018 była pr…
Ekspert prawa pracy z 17-letnim doświadczeniem; prowadzi działalność konsultingowo - szkoleniową w zakresie „twardego HR”. W latach 2001-2018 była pracownikiem Państwowej Inspekcji Pracy - Okręgowego Inspektoratu Pracy w Gdańsku, na stanowiskach inspektora pracy, a następnie starszego inspektora pracy. Doświadczony trener współpracujący z firmami szkoleniowymi specjalizuje się w problematyce prawnej ochronie pracy, doradca i stały współpracownik wielu przedsiębiorstw i instytucji.
Zobacz pełny opis Schowaj pełny opis

Powiadom o dostępnych terminach

Jeżeli interesuje Cię ten temat daj nam znać, a my wyślemy Ci przypomnienie gdy szkolenie z tej tematyki ponownie znajdzie się w naszej ofercie!

Co oferujemy?

  • Płatność do 14 dni po szkoleniu
  • Imienny certyfikat dla uczestników zawierający informację o ilości godzin szkolenia
  • Dostęp do szkolenia online
  • Profesjonalnie przygotowane szkolenie
  • Możliwość zadawania pytań wykładowcy na chatcie
  • Autorskie materiały szkoleniowe

Wioletta Konieczka

Menedżer ds. Szkoleń

Numer telefonu
531 304 098